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務(wù)虛求實(shí)明方向 改革破局創(chuàng)新機(jī) 空港投資集團(tuán)召開2024年工作務(wù)虛會(huì)
為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告對深化國資國企改革重要部署，提高國有企業(yè)核心競爭力，近日，空港投資集團(tuán)開展了為期一周的2024年工作務(wù)虛會(huì)，圍繞公司管理、發(fā)展、改革等方面存在的問題進(jìn)行深入研討，為完善制度建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展提思路、找方法、定方向，全力推動(dòng)改革工作落實(shí)落地、取得成效。會(huì)議由黨委書記、董事長施春風(fēng)主持。
會(huì)上，各部門、子公司結(jié)合工作實(shí)際，分析了目前的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)，圍繞如何改革進(jìn)行了充分交流發(fā)言。大家集思廣益，凝聚共識(shí)，聚焦主責(zé)主業(yè)，勇?lián)母锕?jiān)。
會(huì)議指出，2024年是全面貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，要堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)和完善公司制度、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展統(tǒng)一起來，貫徹落實(shí)省市新區(qū)關(guān)于國有企業(yè)改革的要求，圍繞“3815”“六個(gè)春城”“五大新區(qū)”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)信心、敢破難、勇創(chuàng)新，推動(dòng)完成企業(yè)4個(gè)方面2個(gè)階段的轉(zhuǎn)型升級，建立組織架構(gòu)矩陣式條線化管理、事權(quán)放權(quán)式差異化管理、財(cái)權(quán)雙重式精準(zhǔn)化管理、人事統(tǒng)一與多元并行管理的運(yùn)營模式，提高集團(tuán)經(jīng)營管理效率，激發(fā)子公司的自我造血功能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把謀劃的舉措落實(shí)到具體工作中，為企業(yè)改革謀思路、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新機(jī)，真正讓“務(wù)虛”會(huì)開出“務(wù)實(shí)”的效果。一是把準(zhǔn)形勢機(jī)遇，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心決心。要清醒地看到面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)堵點(diǎn)，以及未來的機(jī)遇和企業(yè)自身優(yōu)勢，牢牢堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，抓住機(jī)遇，迎難而上，共同圍繞改革目標(biāo)不懈努力奮斗。二是抓住關(guān)鍵路徑，努力實(shí)現(xiàn)跨越趕超。要提升運(yùn)營思維，以市場需求和國有企業(yè)責(zé)任使命為導(dǎo)向進(jìn)行改革，既優(yōu)化集團(tuán)機(jī)關(guān)部門的管理統(tǒng)籌，又發(fā)揮子公司經(jīng)營的主觀能動(dòng)性，做到創(chuàng)新經(jīng)營、張弛有度、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是聚焦內(nèi)部治理，強(qiáng)化人才機(jī)制創(chuàng)新。革新優(yōu)化管理機(jī)制和激勵(lì)政策，建立能夠激發(fā)成果轉(zhuǎn)化積極性的有效獎(jiǎng)勵(lì)制度，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)一支兼具有專業(yè)技能與敏銳市場洞察力的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
新時(shí)代新征程，新形勢新任務(wù)。2024年，空港投資集團(tuán)將篤定發(fā)展信心，改革破局、創(chuàng)新作為、唯實(shí)爭先，以本次務(wù)虛會(huì)形成的共識(shí)和研討成果為基礎(chǔ)，系統(tǒng)謀劃好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，開創(chuàng)國有企業(yè)改革升級新局面。
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