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齊心戮力管控成本 踏鐵有痕防控風(fēng)險(xiǎn)
在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場環(huán)境中，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。它不僅能確保項(xiàng)目在目標(biāo)成本范圍內(nèi)順利完成，提升經(jīng)濟(jì)效益，還能有效預(yù)防和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施及各方利益。為推進(jìn)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系建成，完善集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目成本管理辦法，2024年4月16日，集團(tuán)公司成本控制部組織集團(tuán)相關(guān)部門及子公司就新增部門與其他部門在職能職責(zé)的邊界以及下一步建設(shè)項(xiàng)目成本管理辦法的推進(jìn)落實(shí)召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì)。
各部門及子公司積極參與討論并認(rèn)可成本管控的重要性，通過提升管理能力，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)最小化的目標(biāo)，適應(yīng)日益復(fù)雜的建筑市場環(huán)境，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施與高質(zhì)量交付。成本管理控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程，集團(tuán)公司及子公司人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，想辦法、找對策，積極參與成本控制，主動(dòng)管理控制好各參建單位，充分發(fā)揮各參建單位專業(yè)技術(shù)作用，通過嚴(yán)格的制度管理規(guī)避參建單位間串聯(lián)作弊、有損公司利益的風(fēng)險(xiǎn)，形成良好的成本文化。
成本管理體系的前期完善和后期順暢運(yùn)用是個(gè)長期艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)，需積極總結(jié)公司工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，充分地認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性，在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中提高拒腐防變能力中，充分發(fā)揮各方作用，以有效得當(dāng)?shù)拇胧樽ナ�，�?yán)格落實(shí)雙人會(huì)客制度和五方簽證制度，齊心協(xié)力做好成本管控工作，并以踏鐵有痕的決心，嚴(yán)防死守，防控結(jié)合，切實(shí)把建設(shè)過程的風(fēng)險(xiǎn)防控工作落細(xì)落實(shí)。
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